В нашей команде — владелец бизнеса, эксперт по финансам, корпоративный юрист и специалист по антикризисному управлению. Между клиентом и специалистом нет прослойки посредников: вопрос без промедления прорабатывается с тем специалистом, кто будет над ним работать. Если ваша цель сопровождение банкротства компании, то переходите по нашей ссылке
https://stressconsulting.ru и узнавайте о наших предложениях и возможностях.
За стратегическое направление отвечает лично основатель с 30-летним практическим опытом. Финансовую часть курирует эксперт с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе нашей команды кроме того есть корпоративный юрист с многолетним стажем и практикующий специалист по арбитражному управлению, который более 15 лет работает с делами о банкротстве.
За 100 000 рублей наши эксперты исследуют бизнес-концепцию или новый бизнес: изучают базовые данные, перепроверяют финансовые гипотезы и обнаруживают проблемные зоны. В результате клиент получает на руки план дальнейшего развития. Если данные не совпадают — расскажем об этом прямо и ищем первопричину.
Если есть сразу несколько сценариев, рассматриваем все по отдельности: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и что получится в финале. Сотрудничаем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственным сектором и предпринимателями — от стартапов до существующего бизнеса.
Порой владелец обращается с конкретной трудностью, а в процессе исследования выясняется, что причина находится в другой плоскости. Например, он полагал, что падение выручки от продаж вызвано функционированием отдела продаж. Разбор выявил другое: причина крылась не в сотрудниках отдела продаж.
С чем мы работаем и почему нам доверяют повторно
Любой проект формируем под определённую цель: зачастую хватает единственного эксперта, иногда подключаем профессионалов из разных направлений.
• Стратегическое развитие и операционное управление. Если бизнес вышел на плато, пересматриваем модель, переоцениваем ассортимент и направления деятельности, находим драйверы роста.
• Диагностика и аудит. Смотрим не только на отчётность. Анализируем продажи, бизнес-процессы и организационную структуру, чтобы определить, где именно происходит сбой.
• Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем выяснить как складываются дела с деньгами бизнеса: формируем модели финансового прогнозирования, определяем стоимость активов и приводим в порядок отчётность для менеджмента.
• Инженерное сопровождение и технический консалтинг. Оцениваем инженерный аспект проекта вместе с его экономикой — от начальной концепции до запуска.
• Сопровождение перемен и сделок. Содействуем в разработке изменений, запуске их в реальных условиях и по мере надобности корректируем ход работы по ходу реализации.
• Налоговое и правовое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые последствия в сделках и при трансформации рабочих процессов компании.
• Объекты недвижимости. Анализируем объект недвижимости, его стоимость и связанные с ним риски. Содействуем оценить возможные варианты сделки по объекту.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта и сформировать требуемую отчётность по устойчивому развитию.
• Патентный консалтинг. Оказываем поддержку в оформлении права собственности на инженерные разработки и дизайн промышленных изделий.
С чего начинается взаимодействие
• Выясняем, что происходит на самом деле. Рассматриваем исходные данные, рамки и корень трудности.
• Проверяем альтернативы. Устанавливаем, какие версии важно протестировать сначала.
• Составляем план действий. Решаем, что и в какие сроки нужно сделать, кто отвечает за каждый шаг и как будем оценивать итог.
• Помогаем реализовать. Внедряем изменения, смотрим на результат, и при необходимости уточняем план.
Расскажите про текущее положение дел в нескольких строках. На первой встрече разберёмся с ситуацией, установим, что мешает решению, и договоримся о плане дальнейших шагов. Если изначально сложно чётко обозначить задачу, поможем сделать это совместно.
